大久保悦次サ高住運営で常に思う事(大久保のひとりごとシリーズ)サ高住で介護サービス併設の場合(ほとんどですけど)、部門別に見ると、住宅部門、サービス部門、食事部門、訪問介護部門、通所部門と大きくみても6つの部門に分かれます。事業としてすべての部門が黒字だと思いますか?実は込み10万円前後の物件は介護部門が大幅に黒字で他はギリギリもしくは赤字です。ギリギリはまだ良しとして、赤字は問題だと常に考えています。そういったモデルは「介護報酬に頼る」ビジネスモデルです。もし、万が一「介護報酬が下がったら」そのビジネスモデルは通用しますか?私は通用しないと考えているので、全部門黒字を目指して、アドバイジングやコンサルを行っています。実は物凄く大変で、なかなか厳しいのが現実。しかし、持論なので、戦い続けます。そして、もうひとつ!!介護会社に言いたい、保険外収入を確立せよ!!保険に頼るのはあまりにも「リスク」がありすぎます。介護経営のご相談はお気軽に!!
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大久保悦次
（おおくぼえつじ）
わんハピ合同会社
1973年 東京生まれ
観光ホテル・ツアーコンダクター・不動産コンサルティング会社・大手総合人材サービス会社・メディカル専門の人材コンサルティング会社事業部長・高齢者住宅建設会社にてコンサルティング事業部を創設、初代コンサルティング事業部長、一般社団法人日本高齢者居住安定化促進支援機構代表理事に就任。代表理事を退任後独立
一般社団法人全国在宅医療介護地域振興協会専務理事
一般社団法人 ペット共生デザイン協会理事
株式会社空き家活用研究所 取締役
わんハピ合同会社 代表
モチベーションPULS 代表
得意分野：愛犬共生型不動産活用・不動産投資・
空き家の収益物件化・ペット共生型多世代シェアハウス・ペット共生型賃貸住宅・愛犬共生型福祉施設
★不動産仲介・不動産投資・賃貸管理から高齢者住宅・障がい者グループホーム等の運営実務にも精通！！社会貢献型不動産投資・社会貢献型土地活用・ペット共生型はお任せください。
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最終更新：2024/06/26 23:19:10
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